热烈祝贺我司质量管理体系（QMS) 2025年度审核认证工作获得圆满成功

2025年11月10日至2025年11月13日，北京华电万方认证有限公司对我司质量管理体系（QMS）进行了审核，我司顺利通过外审，并于2025年11月25日获得《保持认证资格通知书》。

本次抽查多现场为建学深圳分公司、建学广东分公司，并对总部管理层和总部办公室进行了审核。

2025年11月13日上午，总经理高海军首先感谢北京华电万方认证有限公司与建学的多年合作，使得建学在ISO9001的框架指导下进行设计产品服务，持续的合规性相关工作为建学抵御设计寒冬做了充分准备，建学管理层的核心做法如下：

1、建学各分公司小而精、特色经营；在设计市场萎缩的当下，按我们做事的规则，公司活力反而在提升，是一个大的欣喜的局面。我们没有被市场的困难吓倒，而是做好了充足的准备，通过加强质量管理，公司持续稳健地发展。

2、对于新的困境下，建学做好质量管控来应对市场：

（1）服务好客户；

（2）持续落实ISO9001质量管理工作：

市场好的时候，大家都朝前赶。这几年建筑市场寒冬，我们投入大量时间，按ISO9001标准将原来欠缺的图纸归档、合同录用等做了补登和汇总。我们的这种ISO9001体系，不仅仅是当年度做，还把以前的遗留的问题重新进行了梳理。ISO9001质量认证在市场好与不好的时候它的价值同样具备，我们将以不变应万变，坚定不移地继续把整个公司的管理纳入到体系当中来。

3、建学ISO9001贯彻情况：

上海分公司、广州分公司和深圳分公司目前整体做得较好，个别分公司的质量管理工作做得还不够完善，我们还需修炼内功，加强过程控制，将公司《质量手册》的内容落实到项目全过程的各个控制节点。

4、总部管理尤其是项目管理的特点：

建学是各分公司独立经营、独立核算、通过整个体系和总部连在一起的特殊经营模式，以前更多的是总部对各分公司每年进行技术辅导和抽查，更多的是引导性工作。对于建学安全性的引导的质量问题，就管理层的工作有几点体会和想法：

1）首先，原来的建学老的思路是不能变的，各分公司有自主权、主导权，有自己的特色化经营，这是建学的一大亮点，是建学在恶劣的环境下得以生存的核心价值，不能因管而废。

2）在市场如此困难的情况下，总部除了给指导性建议外，还应该给予各分公司有力的支持，从原来的“管”变成“帮着去做”，让分公司有更多的精力去做经营工作。

3）加强技术管理，提升专业能力

今年由总部牵头组织了各分公司为主导特色的多期培训，比如上海分公司做了质量月的培训，杭州分公司、深圳分公司作为主讲单位参与了总部质量培训，这是我们项目管理应继续加强的一项内容。

4）加强合同的管理，提前规避风险

项目管理除了产品质量管理以外就是合同的管理，我们要加强合约管理，既要满足地方政府的要求、保护各分公司经营中的便利条件，又要规避相应的法律风险和税收风险。

总部外审时，建学监事田山明特别介绍了建学全过程工程咨询服务的发展历程及项目案例，目前建学的全过程咨询资质服务认证等级为壹级，认证单位为中国科学研究院有限公司认证中心。

2025年11月13日下午，最高管理者代表朱晓丽总结了本次抽查的分公司在质量管理方面的特点：深圳分公司在零碳邻域深耕，将建学的绿建设计影响力从华南推广至全国；广东分公司多年来民用建筑设计与工业建筑设计两手抓，凭借在电镀工业园设计领域的积累，目前已设计出海，展现出极强的生存能力。

本次质量管理体系外审工作，得到了总部和各分公司领导的高度重视，部分工作照如下：

图一：2025年11月10日下午-11月11日上午建学深圳分公司外审

图二：2025年11月12日建学广东分公司外审

图三：2025年11月13日建学总部外审，建学公司总经理高海军、管代朱晓丽参会

        建学总部QMS小组

             2025年12月05日